Jornada en Red.es (Madrid): IA en la actividad jurídica y administrativa — garantías, transparencia y control humano

La jornada reunió a letrados de las principales Abogacías Generales autonómicas, representantes de organismos estatales (como SEPE y AEAT) y especialistas académicos, en un foro centrado en el impacto real de la IA sobre la práctica jurídica y administrativa.

Ideas clave

1) Derechos digitales e IA: de “herramienta” a infraestructura de poder
Se subrayó que la IA no es solo un instrumento: condiciona decisiones y oportunidades (información, crédito, empleo o influencia pública). De ahí la necesidad de derechos digitales como respuesta democrática a algoritmos “caja negra”, poniendo el foco en transparencia, explicación/auditabilidad y responsabilidades claras.

2) IA y marco europeo basado en riesgos
El debate se encuadró en el marco europeo (Reglamento UE 2024/1689) y su enfoque por niveles de riesgo, como referencia para ordenar obligaciones, controles y garantías.

3) IA en el procedimiento administrativo: garantías, motivación y control
Se insistió en el procedimiento como garantía, y en medidas de mitigación como evaluaciones de impacto, control de sesgos, transparencia, protección de datos y supervisión humana efectiva. En actuaciones automatizadas, se recalcó la importancia de predeterminar órganos responsables, asegurar auditoría del sistema (incluido, cuando proceda, el código) y reforzar la motivación: no solo la norma aplicable, también la tecnología utilizada y los criterios de aplicación, para permitir un control jurisdiccional real.

4) IA como “copiloto administrativo”: eficiencia sin perder el control humano
La jornada aterrizó en un reto muy concreto de los gabinetes jurídicos: la volumetría. Se presentó ELEX como herramienta para gestionar grandes cargas de expedientes, automatizando tareas (p. ej., gestión de plazos), con el objetivo de ganar eficiencia manteniendo el control humano.

Por qué importa

Porque la conversación ya no es “IA sí o no”, sino cómo: con transparencia, responsabilidades claras y supervisión humana.

Porque el despliegue de IA en el sector público exige garantías verificables (no solo “buenas intenciones”).

Porque la motivación de decisiones apoyadas en IA debe incorporar también la dimensión tecnológica (modelo/criterios), si queremos control efectivo.

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